在快思慢想的第19章中談到了瞭解的錯覺,並談及了月暈效應,是指我們直覺傾向會對討厭的人自動貼上並放大一切壞的作為刻板印象,而對於我們喜歡的人則相反會完全的護短認為對方都是好的。舉一個實際的例子,「希特勒有愛心又愛小孩」,這個敘述我們會本能的不敢相信,並且不管看到多少次都還是會難以接受。 另外談到一個類似的概念,是說我們的大腦傾向將所有的事情都最大情況的因果化,因為什麼,所以什麼,如果大腦不自行腦補的話,我們會因為難以有合理的解釋而感到不安。例子是,理論上我們都知道,成功=優秀+非常非常非常的幸運,而現階段成功的企業家也都是遵循著這個規則,但是,這樣的故事是沒有市場價值也不為我們人類的大腦接受的,我們偏愛因為能力超群的執行長如何如何的優秀,關鍵時間做了如何了不起的決策,因此他的企業如何的成功。但卻忽略了到底有多少執行長不能掌控的因素,比如說非常多的運氣。 再極端一點,一個成功的公司與執行長會被描述成有彈性、有方法、很果斷,結果一年後公司運營不佳,現在的執行長被形容成僵化、頭腦不清、獨裁管理,……但這極端的形容詞,都是在形容同一個人啊!因為月暈效應(公司業績好,執行長好;公司業績差,執行長差)讓我們把我們以為的因果關係倒轉了,到底誰因為執行長真的不知變通,還是公司只是就是業績不好是因呢?
我們以為我們能預知未來,但事實上我們只是不斷自以為我們了解的在猜測未來,談起來莫名的玄。事實上,我不能認同更多這章最後的結論:「任何興盛衰亡的故事我們都愛看,因為它提供了一個清楚的原因讓我們能夠得知因果,並且完全忽略了運氣的決定性力量,與不可避免的回歸效應。這些故事產生、維持了錯覺,自以為了解、傳授教訓的錯覺,這些錯覺也沒什麼持久的價值,只是我們選擇去相信他。」 感謝我們的大腦,讓我們不斷活在自己的幻想中,以為世上真有什麼因果關係,但事實上,我們只是不斷碰撞的機遇的其中一個量子,實際一點,不管好與不好都無需自責,我們能做的只是不斷嘗試,或是不斷的努力增加勝算,直到運氣到來的那天吧,我是這樣想的。
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April 2020
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