我們的注意力,正因「想活下去」及「想活得更好」而駐足。 在「真確」及「快思慢想」之後閱讀「吸睛的科學」少了許多樂趣,主要是前兩本的內容,已經涵蓋了大部分「吸睛的科學」內容(畢竟都是教科書班厚實的存在啊),另外參雜了少部分的大腦結構說明與宗教吸引人們的原因,但可惜我對宗教這個部分稍微不是這麼有興趣,在下面的說明也擷取的相對少,說到宗教倒是在先前看過一些邪教組織的模式覺得挺有趣,說不定之後能讀一下看看。 本書是引言、吸引的5大面向(人、恐懼、模式、不協調、生心理補充)、及短暫結語回顧組成。 0. 引言部分,談及人的前腦(新)與後腦(舊)各別掌管的範疇,以及為什麼我們時常覺得理智戰勝不了感性的原因,比如說,我就真的很想吃糖果餅乾即使明知道這些對身體著實沒好處(哈),由於存活的本能是由舊腦控制(呼應了快思慢想的系統一),然而希望生存的更好確實新腦在判斷(呼應了快思慢想的系統二),於是就造就了糾結的自我。 感謝蓋茲大神的推薦,保持謙卑與好奇心,意識到自己的局限性,不懼怕、並積極尋找新的事實。 先來做個世界觀小測驗吧! 1. 在全世界所有的低收入國家裡,有多少百分比的女孩能上完小學? A.20% B.40% C.60% 2. 全世界最多的人口生活在什麼樣的國家? A.低收入國家 B.中收入國家 C.高收入國家 3. 在過去20年裡,全世界生活在極度貧困狀態的人口是如何變化的? A.幾乎翻倍 B.保持不變 C.幾乎減半 4. 現在全世界人口的預期壽命是多少歲? A.50歲 B.60歲 C.70歲 5. 今天全世界0-15歲的兒童有20億,根據聯合國預測到2100年全世界會有多少兒童? A.40億 B.30億 C.20億 6. 聯合國預測到2100年世界人口將增加40億人,請問主要原因是? A.將會有更多兒童(15歲以下) B.將會有更多成年人(15-74歲) C.將會有更多老年人(75歲以上) 7. 在過去100年間死於自然災害的人數變化情形? A.幾乎翻倍 B.保持不變 C.幾乎減半 8. 當今世界上的人口數量接近70億,哪個分部說明目前的分布狀況? A.南北美10億,歐洲10億,亞洲40億,非洲10億 B.南北美10億,歐洲10億,亞洲30億,非洲20億 C.南北美20億,歐洲10億,亞洲30億,非洲10億 9. 現在全世界有多少一歲兒童接種過疫苗? A.20% B.50% C.80% 10. 在全世界30歲男性平均接受教育時間超過10年,請問30歲女性平均在學校接受教育的時間? A.9年 B.6年 C.3年 11. 在1996年,老虎、熊貓、犀牛被列為瀕危動物,請問今天這三種動物哪些還是瀕危動物? A.全部都是 B.其中一種 C.全部不是 12. 全世界有多少人能夠使用電? A.20% B.50% C.80% 13. 全球氣候專家預測接下來的100年全球平均溫度將會? A.升高 B.保持不變 C.降低 AI行銷學是一本對行銷人談程式人員思考邏輯與技術概念,並對資料科學家(我這裡初步判定為程式人員)談行銷人需要什麼分析資料和需求的書。 在近幾年大數據、人工智能的議題不斷的被炒作下,「你的工作是否會被AI取代?」這類型的問題層出不窮,這也是一開始讓我停下腳步拿起本書的原因之一,我近年來工作的網路製造業,雖然也有著類似的AI議題,在公司的發展戰略與產品設計上也是不斷的被提及,希望能往此方向規劃,但不論在產品發展,或行銷上還離作者提及真正的機器自行學習非常遙遠,依然停留在開立規格,確認系統邏輯,開發測試上線的基本階段。 本書的作者Jim是擁有行銷與資料處理背景的企業負責人,本書出版於18年的夏天,說此本書能為具體行銷人員帶來什麼什麼實際的效益,我認為比較少實際的案例,更多的探究了如何藉由AI的理論技術配合技術人員的邏輯,一探從現在開始的未來真的讓能自主學習的AI發展,功能面上提供行銷人員一個市場調查、實驗的方向。 在ToB的產業中,與ToC相比其實不是這麽重視用戶體驗。講坦白了就是付費者與使用者不是同一個人的原因,ToB的產業內更多的是考量如何打動有決策權的那1/100而輕其餘的99/100;並且ToB的方案主要的含金量是在方案與流程的規劃,如何整題為企業帶來價值效益,是在現實ToB軟體業中的現況。在這個背景之下,想要在公司內為了大部分的交互發聲相對困難,但卻也是很有趣的挑戰,畢竟是藍海,將ToC的交互邏輯帶入ToB時,便會令人眼睛一亮! 在這兩年因緣際會下進入軟體研發,陸陸續續做了產品經理+部分交互設計師後,重新來閱讀不禁心有戚戚焉,很多大的概念,比如說從頭思考產品定位,確認面對的用戶,做好用戶訪談,如何讓用戶可預期,如何黏住客戶等,再結合自己經歷過的業界現時,會提醒自己一些讓工作更精準、更省力的方法。 一樣是來自快思慢想的讀書筆記,第30章的罕見事件。 當社會上發生情緒上令人恐懼恐慌的事件時,我們能理性的判斷嗎?書中開場舉了例子如下: 從2001/12到2004/9以色列一共有23起巴士炸彈案件,聽起來是否很恐慌?但若是知道搭乘巴士每天有130萬人,對任何人來說碰上炸彈案件的機率都太低了,但是,即使心理換算下能得知機率極低,卻無法避免心理上的恐懼。 將時間拉回到現在,直接影響我們的大陸新型冠狀病毒同理。數據來說,雖然有外來旅客的因素,但那不到確切數據就先以兩千三百萬人來算,截至目前的確診案例是22位,可能感染的機率是0.0000957%,卻已引發口罩搶購、人人自危,聽到咳嗽不免都會多看兩眼,不過也可能是因為高警覺性讓數字有效被控制。另外,並不是說防範疫情不重要,倘若衛生意識提高能剛好降低流感的感染率就好了,截至目前為止流感確診人數為471人(資料來源:衛生署疾病管制署https://nidss.cdc.gov.tw/ch/)。 在快思慢想的第19章中談到了瞭解的錯覺,並談及了月暈效應,是指我們直覺傾向會對討厭的人自動貼上並放大一切壞的作為刻板印象,而對於我們喜歡的人則相反會完全的護短認為對方都是好的。舉一個實際的例子,「希特勒有愛心又愛小孩」,這個敘述我們會本能的不敢相信,並且不管看到多少次都還是會難以接受。 另外談到一個類似的概念,是說我們的大腦傾向將所有的事情都最大情況的因果化,因為什麼,所以什麼,如果大腦不自行腦補的話,我們會因為難以有合理的解釋而感到不安。例子是,理論上我們都知道,成功=優秀+非常非常非常的幸運,而現階段成功的企業家也都是遵循著這個規則,但是,這樣的故事是沒有市場價值也不為我們人類的大腦接受的,我們偏愛因為能力超群的執行長如何如何的優秀,關鍵時間做了如何了不起的決策,因此他的企業如何的成功。但卻忽略了到底有多少執行長不能掌控的因素,比如說非常多的運氣。 |
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April 2020
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